踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公(gong)司(si)(si)總經理(li)陳德(de)剛做(zuo)了(le)總結性發(fa)(fa)言，陳總身先士(shi)卒，率先面向(xiang)全(quan)員(yuan)進行安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)承(cheng)諾(nuo)，接受(shou)公(gong)司(si)(si)全(quan)體(ti)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)監督，另全(quan)員(yuan)感(gan)動，這向(xiang)全(quan)員(yuan)做(zuo)了(le)個(ge)榜(bang)樣。陳總說：所謂“破窗(chuang)(chuang)效應”，就(jiu)是(shi)如(ru)果(guo)(guo)有人(ren)(ren)打破了(le)一幢建筑物的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃，而這扇窗(chuang)(chuang)戶又得不(bu)到(dao)及時的(de)(de)(de)(de)維修(xiu)，其他(ta)人(ren)(ren)就(jiu)可能(neng)受(shou)到(dao)某些暗示(shi)性的(de)(de)(de)(de)縱容，去打破更多的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之，這些破窗(chuang)(chuang)戶就(jiu)給人(ren)(ren)造(zao)成(cheng)一種無序(xu)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習慣(guan)性違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀(ji)的(de)(de)(de)(de)行為，職能(neng)部門、負責人(ren)(ren)要(yao)(yao)進行嚴(yan)肅處理(li)，如(ru)果(guo)(guo)沒(mei)有引起員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，從而使類似習慣(guan)性違(wei)(wei)章就(jiu)會(hui)多次(ci)重(zhong)復發(fa)(fa)生(sheng)，這就(jiu)是(shi)“破窗(chuang)(chuang)效應”的(de)(de)(de)(de)表現。各級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)監管(guan)，消除習慣(guan)性違(wei)(wei)章，我(wo)們大(da)家(jia)(jia)要(yao)(yao)學習、認(ren)真體(ti)會(hui)破窗(chuang)(chuang)效應。陳總強(qiang)調：安(an)(an)全(quan)是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)紅線，也(ye)是(shi)高(gao)壓線，任何人(ren)(ren)都(dou)不(bu)容許碰觸(chu)。為了(le)確保安(an)(an)全(quan)，一定要(yao)(yao)把公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)紅線嚴(yan)格抓起來，安(an)(an)全(quan)要(yao)(yao)一票否決制，從源頭上杜絕。發(fa)(fa)生(sheng)安(an)(an)全(quan)事故，會(hui)帶(dai)來嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)(guo)，給自家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶(dai)來不(bu)幸。陳總同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)部：多進行事故案(an)例培(pei)訓(xun)，要(yao)(yao)觸(chu)動大(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)心靈，引起大(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，提高(gao)全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)意識。